Nueva ISO 9001 versión 2015

En el borrador de la Nueva ISO 9001:2015 incorpora facilidades para la integración de sistemas de gestión en las organizaciones.

El interés de las organizaciones por integrar varios sistemas de gestión se debe fundamentalmente a la necesidad de llevar a cabo una gestión eficaz y eficiente, para ello se requiere de objetivos que estén alineados además de una visión global de todas las áreas que se desean gestionar.

Nueva ISO 9001 versión 2015

El borrador de la Nueva ISO 9001:2015 ha incorporado aspectos que mejoran la gestión de los sistemas de las organizaciones. Entre estas mejoras nos ocupa la integración de los sistemas de gestión, posible con la Nueva ISO 9001-2015 gracias a su nueva estructura, común a todos los sistemas.

Nueva ISO 9001 versión 2015

La Nueva ISO 9001:2015 trae un renovado sistema de gestión de la calidad con el que las empresas podrán alcanzar la excelencia.

Para que una organización sea competitiva, ésta debe orientarse a la obtención de buenos resultados empresariales, en el sentido más amplio.

Nueva ISO 9001 versión 2015

La Nueva ISO 9001:2015 establece una cláusula relativa a los objetivos de calidad y su planificación para alcanzarlos.

Nueva ISO 9001 versión 2015 La Nueva ISO 9001:2015 viene con algunos cambios respecto al estándar vigente, con los que pretende ofrecer a las organizaciones la posibilidad de implantar un sistema de gestión de la calidad basado en la concienciación…

Nueva ISO 9001 versión 2015

La Nueva ISO 9001:2015 hace especial atención al establecimiento y consecución de los objetivos de una organización.

En el borrador de dicha norma, se presentan una serie de concreciones que la organización tiene que tener en cuenta a la hora de cumplir con los objetivos.

Nueva ISO 9001 versión 2015

Seguimos hablando sobre los principios de calidad referentes al borrador de la Nueva ISO 9001:2015, en este artículo trataremos las relaciones con proveedores basadas en el beneficio mutuo.

Relaciones con proveedores basadas en el beneficio mutuo.