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Calidad Y Sostenibilidad

Enfoque integrado entre calidad y sostenibilidad

Calidad y sostenibilidad

Sistemas integrados

La integración entre los sistemas de calidad y el de sostenibilidad dentro de una empresa es un enfoque cada vez más importante para lograr un crecimiento sostenible y responsable. Ambos sistemas comparten objetivos similares en términos de mejorar el desempeño empresarial y generar valor a largo plazo. Veamos algunos puntos clave sobre esta integración basados en las normas ISO 9001 e ISO 14001.

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Requisitos Regulatorios ISO 9001

Requisitos regulatorios de ISO 9001:2015 y su importancia

Requisitos regulatorios ISO 9001

Regulación ISO 9001

La norma ISO 9001:2015 establece los requisitos regulatorios para un sistema de gestión de la calidad en una organización. Estos requisitos están diseñados para ayudar a las organizaciones a asegurar que sus productos y servicios cumplan con los estándares de calidad y satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes. En el siguiente artículo abordaremos los principales requisitos de la norma ISO 9001:2015.

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ISO 9001

¿Qué esperar de la auditoría de recertificación de ISO 9001 y cómo prepararla?

ISO 9001

Estándar internacional

La norma ISO 9001 es un estándar internacional que establece los criterios para implementar un sistema de gestión de la calidad efectivo en una organización. Pertenece a la Organización Internacional de Normalización (ISO) y se ha convertido en una de las normas más ampliamente reconocidas y utilizadas en todo el mundo. Para obtener su certificación y su recertificación en ISO 9001 debemos tener en cuenta varios aspectos.

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Integración Sistemas De Gestión

¿Cómo integrar las normas ISO 9001 e ISO 45001?

Integración Sistemas de Gestión

Integración de Sistemas de Gestión

La integración de sistemas de gestión se refiere a la combinación de dos o más sistemas de gestión en una única estructura conjunta. Por lo general, esto implica la combinación de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo, y otros sistemas de gestión.

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Análisis De Contexto ISO 9001

Mejores prácticas para realizar el análisis del contexto de la norma ISO 9001

Análisis de contexto ISO 9001

Análisis de contexto ISO 9001

La ISO 9001 es una norma internacional que establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad (SGC) efectivo en una organización. La norma se enfoca en asegurar que la organización pueda proporcionar productos y servicios consistentes que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes. Además, se propone la mejora continua para conseguir la eficacia del sistema de gestión de calidad. Uno de los puntos de su estructura es el análisis de contexto ISO 9001 el cual desarrollaremos a lo largo de este artículo.

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Riesgos Y Oportunidades

Formas de abordar los riesgos y las oportunidades según la norma ISO 9001

riesgos y oportunidades

La gestión de riesgos y oportunidades en ISO 9001

Dentro de la estructura organizacional, los procesos están diseñados para garantizar su funcionamiento y el logro de objetivos propios y estratégicos. Para alcanzar estos resultados, es fundamental que la organización y sus colaboradores estén atentos a los riesgos y oportunidades presentes basados en la ISO 9001.

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Objetivos De Calidad

ISO 9001: gestión de riesgos y objetivos de calidad

Objetivos de calidad

ISO 9001

La norma ISO 9001 en su última actualización de 2015 sigue centrando su valor en la gestión de riesgos y los objetivos en cuanto a la calidad se refiere. Estos últimos son el eje de la norma buscando siempre la rentabilidad y el valor de los productos o servicios ofertados. Se centrará en alinear la Política de Calidad de la organización y su dirección estratégica con los objetivos.

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Gestión Del Cambio ISO 9001

Mejores prácticas en la gestión del cambio de ISO 9001

Gestión del cambio ISO 9001

Gestión del cambio en ISO 9001

En la última versión de la norma ISO 9001 encontramos una idea que cobra especial importancia, que está fundamentada en el riesgo y a cómo éste puede ser redirigido hacia la oportunidad. Podremos así evitar resultados anormales en los procesos de nuestra organización incluyendo el epígrafe dentro de la gestión del cambio.

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