Las organizaciones, durante el proceso de realización de sus productos llevan a cabo numerosas actividades cuyo objetivo es la producción y/o prestación de servicios demandados por los clientes.
Durante las auditorias de los Sistemas de Gestión de la Calidad basadas en la norma ISO 9001, al comprobar el nivel de cumplimiento de los requisitos establecidos por dicha norma se detectan una serie de No Conformidades.
La identificación y definición de las relaciones existentes entre procesos del sistema de gestión integrado se traduce en la búsqueda de la estructura de procesos que personifique su negocio y el modo de organización en lo relacionado a las áreas que se van a integrar.
La ISO 9001:2015 está a punto de ser publicada y en ISOTools queremos empezar a poneros al día de las novedades que trae esta nueva versión.
Al igual que en la actual versión de la ISO 9001 se habla de la gestión de las infraestructuras, uno de los requisitos de carácter obligatorio de los Sistemas de Gestión de la Calidad, en la próxima versión esta gestión también se tiene en cuenta.
Con este artículo concluimos con las directrices necesarias para desarrollar un Plan de Integración.
Es el turno del seguimiento, etapa imprescindible durante el proceso de implantación, su finalidad es la evaluación de la eficacia del proyecto de integración y el establecimiento de las acciones correctivas a adoptar para los no cumplimientos que se hayan detectado.
En el apartado 6.2 de la ISO 9001 se habla de los recursos humanos, un requerimiento necesario para las organizaciones comprometidas con la calidad y la excelencia empresarial.
El principal requisito que deben cumplir las personas que desarrollan funciones en la organización es que sean capaces de llevar a cabo las funciones que le han sido asignadas. Esta capacidad se adquirirá gracias a la educación, formación, competencias y experiencias del trabajador, lo que permitirá que desarrolle sus actividades correctamente.
En el presente artículo trataremos de las directrices necesarias para implementar con éxito un sistema de gestión integrado.
La implantación de un SIG implica el desarrollo de ciertas actividades establecidas en el Plan de Integración para lograr el cumplimiento de los objetivos planificados con anterioridad.
Las organizaciones que deciden implementar un sistema de gestión de calidad basado en la norma ISO 9001 deberán de optar por implementar el sistema de gestión a través del personal de la propia organización o requerir los servicios de una consultora.
Durante las últimas semanas hemos estados hablando de las directrices necesarias para llevar a cabo un Plan de Integración, hoy nos centraremos en el contenido de este Plan de Integración.
